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凝心聚力强管控 精打细算提效益——建设集团召开2025年上半年成本分析暨准决算关门项目总结会

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发表时间:2025-07-18 18:57

7月18日为持续提升公司成本管控水平,建设集团组织召开2025年上半年成本分析暨准决算关门项目总结会。公司领导班子成员、相关部门负责人施工板块子公司主要负责人在建和已完工项目主要负责人以及预算合约人员参加。

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会议通报了建设集团上半年施工板块整体成本管控情况,重点分析了存在问题与不足,并对下一步工作提出具体要求。临康广交安项目等5个成本管控优秀项目作交流发言,各子公司负责人结合公司际,围绕如何强化公司及项目成本管控、推进准决算项目后续工作汇报了工作思路和具体措施。

会议要求,一是要强化制度执行,筑牢成本管控根基。各项目部要以建设集团制度宣贯为契机,提高对成本管控制度的掌握与执行力,落实动态化、精细化管理模式,确保各项制度落地见效。二是化设计优化与成本协同,实现源头创效。新开工项目要将设计优化指标与利润目标紧密结合,通过设计阶段深度介入优化施工图设计方案,提升盈利空间。三是深挖二次经营,提升项目效益。各子公司要及时调整管理思维,打破传统经营定式,通过主动策划和资源整合实现挖潜创效。四是提高成本核算准确性。各项目成本实行单独核算,要及时、准确入账已完工程成本,做到“日清月结”。五是实行考核刚性兑现,激发全员成本意识。严格考核指标,落实“刚性兑现”原则,将考核结果与绩效工资、职务晋升挂钩。六是压实责任链条,推动问题整改。针对已完工项目关门执行不到位的问题,各子公司要全力推进已完工项目准决算进度,确保“应关尽关”。

(预算合约部 李建国供稿)