3月13日，为贯彻落实建设集团党委关于大宗物资集中采购相关会议精神，积极响应“三抓三促”行动部署要求，设备材料部组织开展了《物资集中采购管理办法》宣贯培训，路业公司、荣铖公司、圆峰公司、东方机电公司、生态环保公司设备材料管理人员、分管领导，智汇通公司相关人员参加。

培训围绕建设集团物资集中采购的机构与职责、采购方式、业务流程、质量和价格管理、供应商管理、监督考核等九个方面，深入浅出地解读宣贯了《物资集中采购管理办法（试行）》，增强了相关子公司设备材料管理人员对建设集团物资集中采购管理办法的深入明晰理解，普遍认识到了加强物资集中采购管理的重要性，以及对公司规范材料采购流程、发挥提质降本增效的积极作用。宣贯结束，设备材料部详细安排了下一步物资集中采购工作。

会议要求，一是相关子公司要高度重视，充分认识物资集中采购的优势效应，加强对项目负责人和设备材料管理人员的宣贯，为有序开展好物资集中采购工作打好基础，避免实施过程中出现“不执行、乱执行”现象。二是要根据建设集团下发的2023年度物资集中采购目录，结合物资需求计划及市场行情，及时合理制定物资集中采购方案，充分开展市场调研，积极有序组织采购工作。三是要以本年度物资集中采购为契机，加强对其他材料的采供管理，多措联动，切实提升项目设备材料管理水平，提高采购质量，降低采购成本，增强项目盈利能力。四是智汇通公司要充分发挥保供控价的平台作用，积极拓展源头厂家资源，不断提升采供质量，为建设集团大宗物资集中采供发挥更大的作用。

（设备材料部 马红萍供稿）