建设集团动员部署“三抓三促”行动后，领导小组办公室第一时间召开会议研究部署推进重点工作，研究建立工作机制、发挥协同联动作用，各组紧盯任务目标，拟方案、列计划、出制度、写简报，以坐不住、等不及、慢不得的工作态度引导牵头单位、责任单位迅速掀起行动热潮。

坚持目标导向，从细分解任务。结合建设集团“三抓三促”行动动员部署会议精神，围绕集团公司二届一次职代会议精神和建设集团一届五次职代会工作部署，综合组详细草拟了《建设集团“三抓三促”行动实施方案》，充分征求各部室、子公司意见建议，对标年度重点工作细化分解任务，明确任务要点、存在问题、具体措施、牵头部门、责任单位及完成时限等要素，并报请集团公司“三抓三促”领导小组审核通过。

对标工作需求，从实制定计划。宣传组积极认领工作任务，围绕“抓学习促提升”要求和石培荣董事长在集团公司“三抓三促”行动动员部署会上的讲话精神，从“政治课”“专业课”“公共课”入手，拟定了《在建设集团“三抓三促”行动中推进“抓学习促提升”的工作方案》，明确了九项重点学习内容，提出八项工作举措，针对专题学习、研讨方面提出“三强三提升”“四对标四突破”要求，确保“抓学习促提升”有序开展、见行见效。

紧盯实效目的，完善督查机制。督查组积极借鉴日常各类督查督导工作经验，紧紧围绕“抓执行促落实、抓效能促发展”要求，强化监督检查、用好督查成果上下功夫，研究制发《建设集团“三抓三促”行动督查工作实施方案》，明确督查方式、责任分工及进度安排，力求通过月度、季度及机动检查，全面督导各部室、子公司工作推进落实与建设集团安排部署同频共振，实现以高质量督查助力行动要求落地见效的目标。

抓好新闻宣传，营造积极氛围。宣传组立足职责定位，着力发挥公司官网、微信公众号、电子屏、公告栏等“线上+线下”宣传矩阵，建立简报专报信息报送制度机制，围绕建设集团“三抓三促”行动推进，先后在公司官网、微信公众号设置专栏，在电子屏制作发布海报，在项目一线张贴横幅，在机关党建长廊更新上墙行动要求，向集团公司报送新闻稿件9篇，在建设集团官网、微信公众号发布新闻稿件26篇，转载省上相关单位新闻稿件11篇，第一时间宣传了建设集团“三抓三促”行动推进落实情况，在机关和项目一线营造积极氛围。

（“三抓三促”领导小组办公室宣传组 供稿）