近日，公航旅路业公司召开指导价体系及工程量清单复核交底会。公司部分领导班子成员，工程管理部及生产经营部全体职工，各项目部负责人及合约人员参加。

会议就各项目部对建设集团指导价体系的执行、图纸审核、工程量清单复核与修订等进行交底及讨论，并安排部署了下一步成本管理主要工作。此次交底工作主要从指导价应用、作业内容组成、修订变化情况、结算扣款方案以及图纸复核分工、清单复核方法、清单修订重点等方面展开，参会人员结合交底内容，积极讨论了工作开展过程中常见的问题，并提出了解决措施。

会议要求，一是按照与建设管理单位签订的总承包合同及《公路工程标准施工招标文件》（2018版）工程量清单计量规则相关要求，及时组织复核批复的施工图设计，发现可能存在的“差、错、漏”等问题，认真开展清单修订工作。二是认真做好劳务队准入、谈判及选用，严格执行建设集团指导价体系，研究细化劳务合同条款，切实把控好劳务成本。三是依法依规、实事求是，尽快建立成本管控体系，合约人员要吃透本次交底内容，做好执行落地，不断提升业务水平，发挥成本管控中坚作用。四是由项目合约部门牵头，各部门协作配合，做实做细材料盘库及核算，及时发现和消除材料浪费、丢失、超耗及收发控制不严等各类风险。五是结合在建项目建设、新项目储备、资质提升、养护业务拓展、安全生产等重点工作，扎实开展“三抓三促”行动，牢牢抓住构建“一核三带”区域发展格局、“四强”行动等重大战略机遇，以工作实绩不断推进生产经营高质量发展。

（公航旅路业公司 张季榕供稿）