4月21日，公航旅路业公司召开“大抓项目、抓大项目”工作推进会。公司领导班子成员，各部门、项目部负责人，各片区项目前期跟踪领导小组成员及机关全体工作人员参加。

会议听取了各片区跟踪项目推进情况汇报，围绕“大抓项目 抓大项目”提出了措施办法及建议，并就开展下一步工作作出具体安排部署。会议指出，经过三年的培育发展，依托公航旅集团业务集群优势，公司中标承揽数量破零倍增，实现了固根本、夯主业的破局发展。2022年是“十四五”交通运输各项规划全面展开之年，也是全面落实之年。我们要牢牢树立“大抓项目、抓大项目”的发展理念，创新思维模式，拓宽发展思路，全力打赢抓项目这场硬仗，在“国企改革三年行动”中突破重围、争得主动、赢得发展。

会议要求，一是认清形势、坚定信心，抢先抓早项目谋划。面对日趋激烈的市场竞争，要化产值压力为发展动力，积极做好专项资质申报，强化工作调度，逐月清单化督办落实，千方百计加快谋划项目，以“等不起”“慢不得”的危机感弯道超越，牢牢掌握落实“抓大项目、大抓项目”的主动权。二是提前研判、规避风险，实现项目最大创效。紧盯市场、社会、环境等各方面因素变化，严控质量、安全、材料、合同等经营风险，加强技术攻关风险和缺陷规避，投入投够精力、做深做细论证、做好做实防范，严谨务实、苦干实干，实现在建项目效益最大化。三是紧盯市场、群策群力，提升项目承揽能力。积极对接省内外市场，紧盯省内重点国道网高速公路建设项目，放眼地州市强县域项目，做优做强RPC轻质盖板业务，全力盘活资质、人力和技术资源，落实好跟踪项目土地、资金、环境容量等要素保障，全力以赴推动项目承揽新突破。四是凝心聚力、上下联动，实现指标落地实现。主要领导紧扣发展定位谋篇布局、高点定位，领导班子成员大胆推进分管和跟踪片区工作，靠前指挥、研究对策，各部门加强信息沟通、加大协调力度，为项目推进解难题、优服务，确保在建项目高质高效推进、跟踪项目争主动扩战果，用实际行动为建设集团高质量发展作出新的更大贡献。

（公航旅路业公司 黄淑君供稿）