疫情突发以来，在建设集团的统一安排部署下，荣铖公司迅速行动，明确分工、压实责任，领导班子发挥“头雁效应”，党员、团员冲锋在前，齐心协力战疫情、抓管理、促生产，用实际行动为疫情防控和生产经营工作井然有序、高质高效开展保驾护航。

党建引领勇战“疫”，履职尽责显担当。此次新冠肺炎疫情突如其来，荣铖公司坚持以党建为引领，在领导班子的带头下，充分发挥党员突击队、青年突击队的示范引领作用，机关、各在建项目先后有40余名党员、团员青年响应号召，挺在前面，在一线社区、项目驻地，执行联防联控任务、协助完成核酸检测、开展疫情防控宣传……尽最大努力织密“防疫网”筑牢“防疫墙”。在疫情最吃紧的10月底，武威历史文化街区保护建设项目在全面做好封闭式管理的同时，积极为社区捐赠防疫生活物资；11月9日，武威雷台景区文化旅游综合体项目在持续抓好复工建设的同时，再次为辖区派出所民警捐赠医用口罩、消毒液等防疫生活物资，助力巩固来之不易的防疫成果。同时，以深入开展“我为群众办实事”实践活动为抓手，成立以服务职工家属为职责的爱心服务小分队，全面摸底排查驻守项目员工在兰家属因小区隔离无法采购生活物资等情况，上线帮扶机制，开展帮扶行动，切实解决一线员工的后顾之忧。

居家防疫练“内功”，集智协力夯基础。在兰全体职工严格按照建设集团要求居家办公不停工，每日专人定时报备“两码”、核算检测、值班值守及应急处置情况，主要负责人不定时以电话、视频督导检查各项目防疫落实、生产推进情况。特别是针对公司生产经营过程中遇到的诸多问题，公司领导班子及各部门、项目负责人充分利用此次居家办公的时间，依托钉钉视频会议，从各项经营管理中最基本记录数据、标准、制度和现场管理经验入手，制修订符合实际的制度办法，线上同步学习借鉴优秀企业先进管理经验，集思广益、讨论交流制度办法条款，力求做到固本培基、实现“提质增效”。截至目前，新建项目成本、预算结算、工程项目费用计算等相关制度6项，修订完善工程质量管理、安全文明施工等制度29项，让管理提效率、向管理要效益制度机制进一步健全。

多管齐下强保障，统筹推进保生产。荣铖公司第一时间要求各在建项目迅速启动防疫应急预案，全方位开启“常态防控、闭环管控、内部严控、精准调控”模式，及时协调组织开展全员核酸检测，落实项目驻地、施工现场终末消毒，不遗余力筑牢疫情防控防线。同时，充分利用照片、微视频、美篇等多媒体形式及时全景展现项目一线疫情防控、安全文明施工、领导关怀及职工生活等方面内容，大力弘扬项目职工坚守一线、敢于担当的精神，激发全员干事创业的热情和活力。紧密结合各地疫情发展态势和防疫措施的变化情况，及时组织召开线上生产经营调度会，传达建设集团生产经营调度会议精神，听取各在建项目防疫、生产情况，从落实防疫措施不放松、抓紧赶上进度不停歇、强化计量结算有办法等方面对四季度冲刺工作再安排、再强调、再部署。

功成不必在我，功成必定有我。荣铖公司全体干部职工将始终锚定全年目标，化压力为动力，主动扛起责任，严格落实疫情防控措施、程序不松懈，科学谋划、有效组织冬季施工不停歇，铆足干劲、攻坚克难，抢时间、赶进度，抓质量、增效益，全力做好四季度冲刺，确保年度任务如期顺利完成，力争向建设集团交上一份满意答卷。

（荣铖公司 供稿）