6月7日至8日，建设集团工程建设领域突出问题检查组赴圆峰公司机关、兰阿公路建设项目和T3航站楼连接线建设项目，就2021年工程建设领域突出问题进行专项检查，公司领导及各项目负责人陪同。

检查组一行重点对公司机关和在建项目施工材料招标、劳务队评审及选用、施工质量、安全和项目过程管控、资金提取及使用等方面的内业资料进行了详细检查，并深入各项目施工现场实地查看了施工进度、安全管理等情况，肯定了公司各在建项目施工标准化管理和材料招标、合同管理等方面的工作，并针对现阶段各项目的重点工作提出了具体指导意见。

检查组要求：一是圆峰公司相关部门要充分发挥部门职能，健全完善制度，建立长效机制，从源头上堵塞管理漏洞，推进各项工作标准化、规范化。二是强化精细化管控，深入贯彻落实建设集团专项整治工作部署会议精神以及合同管理、材料采购、劳务队伍准入等相关制度办法，细化岗位职责，优化工作流程，不断提升公司管理效能。三是加强合同管理，控制项目成本，通过务实有效的预算管理举措，实现公司降本增效的生产经营目标。四是持续做好农民工工资支付管理，相关部门切实履行职责，抓实抓细工资支付各环节，以实际行动规范农民工工资支付行为，确保、劳动者权益。五是增强团队凝聚力，提升核心竞争力，切实将行之有效的管理模式转化为推进、落实公司各项工作的内生动力和独特优势，为建设集团高质量发展贡献力量。

（圆峰公司 供稿）