9月2日，公航旅建设集团举行2025年“加强全面质量管理、促进质量强国建设”主题质量月活动启动仪式。此次活动旨在提高各部室、子公司、项目部全体参建人员的质量意识，牢固树立“质量第一、质量强企”理念，全面加强质量管理，筑牢各方质量责任，提升质量管理水平。公航旅建设集团领导班子成员，各部室、子公司负责人参加。

会上，宣读了2025年质量月活动实施方案内容，部署了质量主题宣传、专项质量培训、典型案例学习、开展质量自查自纠、质量隐患排查、鼓励技术创新等一系列内容丰富、形式多样的活动，力求通过全方位、多角度的推进，营造出“人人重视质量、人人追求质量、人人守护质量”的浓厚氛围。同时，为进一步加强项目成本控制、劳务管理，还启动了项目管理系统（升级版）。

公航旅建设集团党委书记、董事长王治才对后续工作提出具体要求，一是提高政治站位，深刻认识质量工作的极端重要性。要充分认识抓好质量工作的重大意义，将质量提升到企业战略的核心位置，树立“大质量”观，将质量强企理念融入企业文化和日常管理。二是健全责任体系，层层压实质量管理职责。要进一步强化质量责任体系，明确各级、各岗位的质量职责和考核标准，将质量责任清单化、具体化、确保横向到边、纵向到底全覆盖。三是聚焦关键环节，全面提升工程实体质量管控水平。以项目管理中的重点难点和薄弱环节为目标，扎实开展质量提升行动，推动工程建设品质再上新台阶，全力打造让业主放心、社会满意的精品工程。四是强化创新驱动，以科技赋能质量提升。要大力推进科技创新与质量管理的深度融合，鼓励员工积极开展“五小发明”活动，将大数据、人工智能等先进技术运用到项目的质量管控中，实现从“事后检验”向“事前预防”“事中控制”的智能化转变，通过技术手段保障和提升工程质量。五是弘扬工匠精神，营造浓厚质量氛围，开展一线员工的技能培训和质量意识培训，加强项目管理系统升级后的使用和培训，通过更完善的数字管理系统提升项目管理水平。六是营造活动氛围，再掀大干热潮。要以本次“质量月”活动为契机，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加严谨的态度，全力以赴抓好质量管理各项工作，为推动公航旅建设集团高质量发展做出新的更大的贡献。

（工程管理部白生天 供稿）