8月19日，为高效推进参建的特许经营及扩容改造项目设计施工总承包工作，公航旅建设集团与甘肃交设股份召开交流座谈会，聚焦相关EPC项目现阶段的核心任务和挑战，通过深度对接，凝聚共识，破解难题，并就下一阶段重点工作达成一致意见，同时做出明确部署。公航旅建设集团党委书记、董事长王治才，总经理、党委副书记周维鼎，副总经理高新民，甘肃交设股份公司副总经理唐学军、何万鹏，双方相关部室、参建单位、分院负责人、项目负责人参加。

会上，甘肃交设股份公司相关负责人通报了各项目当前设计进展、阶段性成果及后续工作安排。公航旅建设集团各参建单位介绍了项目推进过程中存在的问题及建议，并着重分析了在设计方案优化、联合体工作程序等方面面临的实际挑战，表达了与设计单位紧密合作、共同应对压力的迫切需求。双方围绕共同关切的问题展开了务实且富有成效的讨论。

会议指出，一是参建各方要深刻认识目前各项目投资回收面临的实际困难和挑战，充分发挥设计施工总承包模式的优势，牢固树立“一盘棋”意识，从设计源头强化成本意识，将成本控制贯穿于设计、采购、施工的全过程，确保设计和施工两大环节思想统一、目标同向、行动同步。二是要充分发挥联合体各方的工作和业务特长，助力项目高效推进。 设计单位要充分发挥技术龙头作用，聚焦技术创新与方案优化，提供安全可靠、经济合理、便于施工的设计成果；总承包单位要统筹发挥其管理、施工组织和成本控制的优势，为设计工作提供可行的现场经验和支持，双方要优势互补，形成合力，共同攻克项目推进过程中的各类难题。三是要严守合同与契约精神，规范设计施工总承包和联合体内部工作程序，特别是在设计图纸的联合会审、预算编制的精准对接等关键节点，明确责权、规范流程，通过程序的刚性约束保障工程质量和投资效益，筑牢项目合规高效运行的坚实基础。四是要建立多层次、常态化的沟通交流机制，结合工作需要采取集中办公、定期召开碰头会等方式，对项目进程中出现的问题做到早发现、早沟通、早决策、早解决，保障项目沿着既定目标高效推进。   

                                            （工程管理部   文凯供稿）