7月9日，建设集团成功举办预算合约及成本管控业务专项培训。培训采用“线上+线下”相结合的形式，建设集团总经理周维鼎出席并讲话，各子公司和项目预算合约、工程管理及设备材料部等一百一十余人参加。

本次培训聚焦新修订的施工预算及成本控制、合同管理、项目管理费及临建成本控制、完工项目准决算管理制度宣贯。建设集团预算合约部详细宣贯制度内容，并结合实际案例剖析常见问题、风险点及正确做法。同时设置互动答疑环节，现场解答参训人员疑问。高新民以《做实预算合约，促进降本增效》为题，围绕做实预算合约管理的重要意义、关键环节、项目各阶段成本管理要点等方面进行了交流培训。

会议强调，一是要以制度为纲，严把成本管控“规范关”，各子公司、项目部要严格执行新修订的制度，将其贯穿于项目全生命周期。二是要以协同为要，构建成本管控“合力关”，项目总工要统筹协调，预算合约部要加强跨部门沟通，各部门、各岗位要打破壁垒。三是要以设计为源，筑牢成本管控“源头关”，树立“设计引领成本、施工保障利润”的理念，成立“设计-施工联合工作组”。四是要以关门为锁，严控成本管控“收尾关”，规范完工项目资料留存，配合审计，深挖效益流失点。

（预算合约部 李建国供稿）