7月4日，建设集团召开2025年上半年生产经营工作调度会，全面总结上半年生产经营工作，深入分析当前形势，安排部署下半年重点任务。公司领导班子成员、相关部门及各子公司主要负责人参加会议。

会议听取了各子公司关于上半年经营工作及下半年经营工作计划的专题汇报。分管领导结合分管单位实际情况，对经营工作提出了要求。会议还通报了各子公司上半年经营指标完成情况、重点项目推进进度及应收账款清收工作成效，深入剖析了影响经营指标完成的主要因素，部署安排了下半年生产经营工作。

会议指出，2025年上半年，建设集团紧紧围绕公航旅集团总体思路，深入贯彻落实公航旅集团各项部署，公司上下坚持稳中求进工作总基调，统筹推进生产经营各项工作，重点在项目承揽、改革提升、成本管控、风险防范四个方面集中发力，各项工作取得阶段性进展。

会议要求，一要增强紧迫意识，狠抓经营目标任务落实。上半年部分子公司指标完成情况不理想，各单位要充分认识完成全年目标任务的艰巨性和紧迫性，切实增强责任感和使命感，紧盯年度经营目标不放松，要明确经营指标“只增不减、只超不欠”的刚性要求，做到“人人肩上有指标、个个身上有压力”，积极主动作为，狠抓任务落实，确保全年经营指标圆满完成。二要聚力业务拓展，多措并举开拓业务市场。 各单位要牢固树立市场意识，强化经营观念，创新经营思路，积极开拓新业务、新市场，千方百计想办法、出实招，贸易板块要深耕产业链上下游，梳理挖掘新业务，技术服务板块要强化技术创新，培育新的指标增长点，充分调动市场开拓积极性，全力以赴承接更多优质业务。三要全力攻坚项目，抢抓三季度“施工黄金期”。要持续加强中标承揽特许经营及扩容改造项目的对接力度，做好项目前期策划，优化资源配置，加快项目建设进度。各施工单位要加强项目全过程管理，及时协调解决项目建设中的难点堵点问题，推动项目尽快落地形成指标效益，为经营指标增长提供坚实支撑。四要强化成本管控意识，坚决打赢亏损治理硬仗。要牢固树立“过紧日子”思想，加强全面预算管理，严控非生产性支出。其次要加大应收账款清收力度，落实清收责任，确保资金及时回笼，促进公司降本增效，增强盈利能力打好企业亏损治理攻坚战。

会议强调，各部门、各子公司要清醒认识当前面临的严峻形势，坚决落实建设集团下半年各项经营工作部署及要求，结合实际做好下半年工作安排，细化经营工作举措，以更加昂扬的斗志、以更加务实的作风、以时不我待的精神，朝着全年生产经营目标任务奋力迈进，谱写建设集团“十五五”高质量发展新篇章。

（生产经营部 王谊供稿）